Odlični stručnjaci na nekom području i vrhunski profesionalci često, zbog niza kompetencija i uspjeha koje su postigli, budu promovirani na menadžerske pozicije.

 „Paradoks napredovanja“ u tim situacijama znači da je stručan i sposoban zaposlenik dobio nadležnosti za koje, najčešće, nije dovoljno kompetentan, a ponekad ni motiviran.

 Iznimno je važno da kompanija zaposleniku od kojeg ima velika očekivanja, osigura što jednostavniju i uspješniju tranziciju za posao koji je, prema mnogima najteži – upravljanje i ljudima i poslovnim procesima.

U kompanijama se često događa da svoje talente ili uspješne stručnjake „bace u vatru“ pa se neki snađu relativno loše, neki osrednje, a tek rijetki relativno dobro.

 Trošak tog testnog „bacanja u vatru“ kompaniju košta mnogo više nego što je to vidljivo na prvi pogled.

 Naš savjet je: poštedite vašeg novog menadžera, njegove članove tima i ostale suradnike nepotrebnog stresa i konflikata i kroz proces individualnog coachinga osigurajte mu da (p)ostane motiviran i kompetentan za vođenje ljudi i upravljanje procesima.