Alan Žepec: Mudrost budizma u timskim vrijednostima

Često sa svojim coaching klijentima razgovaram o važnosti timskih vrijednosti.

Vrijednosti su najvažniji element timske kohezije i učinkovitosti. Ako se kao tim slažemo oko zajedničkih vrijednosti, naša će pažnja biti usmjerena na posao i rezultate, a ne na ogovaranje i svađanje. Članovi tima će biti zadovoljniji, vitalnost i moral tima bit će na visokoj razini i tim će biti zdrav i učinkovit.

Jedno od četiri osnovna učenja Buddhe zove se „The Noble Eightfold Path”.

Ovo nam učenje, usmjereno na razvoj pojedinca, može pomoći u boljem razumijevanju vrijednosti koje će osigurati timsku koheziju i učinkovitost.

Radi se o osam elemenata koje svakom timu mogu pomoći da ocijeni i razvija kvalitetu svog funkcioniranja:

1. ISPRAVAN POGLED: Vidjeti stvari kakve jesu, a ne kakve se prikazuju.
Često se u organizacijama i timovima stvarnost želi prikazati boljom ili lošijom nego što stvarno jest.

Motivi za to su zavaravanje sebe i drugih o tome kakvi smo. Naš izbor sukladno ovom prvom elementu je suočavanje, a ne zavaravanje. U početku je teže, dugoročno puno zdravije.

2. ISPRAVNE MISLI: Misli prema slobodi i dobronamjernosti.
Svaka osoba je na određenom nivou razvoja u odnosu na njene životne okolnosti, odrastanje, vrijednosti i ponašanja s kojim je bila okružena. Svaki pokušaj mijenjanja ljudi oko sebe na silu ne funkcionira. Najbolje kako možemo utjecati na ljude oko sebe je svojim vlastitim primjerom. Tu slobodu si može uzeti i može dati svatko u timu. Svatko u timu preuzima odgovornost za sebe, a time i za čitav tim.

3. ISPRAVNI GOVOR: Govoriti istinu i govoriti na nenasilan način.
U timu bi to značilo da nema taktiziranja i stavljanja stvari pod tepih. Istovremeno, nenasilna komunikacija podrazumijeva da svatko govori o konkretnim situacijama, o tome kako se osjeća u vezi tih situacija i što mu/joj je potrebno. Osuđivanje je isključeno.

4. ISPRAVNO PONAŠANJE: Ponašanje s dobrim namjerama.
Jedna od točki na timskim mjesečnim sastancima može biti pitanje: Jesmo li dobronamjerni jedni prema drugima? Što za nas dobronamjernost znači? Kako izgleda kad nismo dobronamjerni?

5. ISPRAVAN ŽIVOT: Življenje života na nenasilan način.
Ovdje se prvenstveno misli na nenasilan način života prema samom sebi. Ako su ljudi u timu izgubili privatni život zbog količine posla, ako je svako malo netko ozbiljno bolestan ili ljudi odlaze iz tog tima, to sve znači da taj tim ne omogućava ispravan život svojim članovima. Taj je tim bolestan i treba promjenu.

6. ISPRAVNO NASTOJANJE: Nastojati se stalno poboljšavati.
Onog trenutka kad članovi tima pomisle da su npr. dovoljno stručni, uspješni ili dovoljno organizirani, to je početak stagnacije.

7. ISPRAVNO PROMIŠLJANJE: Preispitivanje vlastite percepcije.
Svi članovi tima moraju periodično preispitivati vlastitu percepciju kako vide probleme ili druge ljude sa kojima se suočavaju. Kada svoju percepciju stavimo na kušnju, otvara se prostor za nove informacije.

8. ISPRAVNA MEDITACIJA: Sposobnost za refleksiju.
Refleksija je sposobnost tima da sagleda vlastiti rad i realno ga ocijeni. Dobar alat za to je SWOT tima o kojem sam pisao u jednoj od prethodnih kolumni.