organizacijska kultura

McKinsey tvrdi da tvrtke mogu kategorizirati zaposlenike u tri arhetipa primarne namjene: “slobodan duh” (free spirit), “uspješnik” (achiever) i “skrbnik” (caregiver). Svaki arhetip ispunjavaju i iritiraju različite stvari na radnom mjestu. Otkrijte tko kakvom arhetipu odgovara i spojite zaposlenike s poslom koji je u skladu s njihovom svrhom.

Zamislite da svaki dan dolazite na posao da ne radite ništa. Dobro zvuči, zar ne?

"Sjajnog zaposlenika ništa ne ubija u pojam brže od promatranja kako šefovi toleriraju one loše", velika je misao Perryja Belchera, ulagača, konzultanta, poduzetnika, poslovnog Jedija za kojeg se novac lijepi kao željezo za magnet.

Poduzeće treba stalnu njegu. Ono je poput živog bića, a njegovim članovima nešto odgovara, a nešto ne.

Organizacijska kultura je tema mnogih rasprava i teško ju je definirati. Ako uspijemo definirati što je organizacijska kultura za nas, to nam daje upute o tome kako dijagnosticirati probleme, pa čak i osmisliti i razviti rješenja.

Michael Watkins je rekao da je „kultura imunološki sustav organizacije,“ te da predstavlja oblik zaštite koji se razvio iz situacijskih pritisaka. Htjeli bismo podijeliti s vama nekoliko zaključaka do kojih smo došli dugogodišnjom suradnjom sa zaposlenicima u različitim tvrtkama i područjima, tj. proučavanjem problemskih situacija i obrazaca ponašanja: