profesionalni razvoj

Kada se spomene “sigurnost“, koje asocijacije vam se javljaju?

Svakodnevnica nam je puna različitih “sigurnosti“ – od sigurnosti u prometu preko (ne)sigurnih ulaganja i sigurnosne situacije do aktualne „Ograničite kontakte...radi njihove sigurnosti“.

Odakle izvire ta sigurnost - iz šire okoline, iz drugih ili iz nas samih?

McKinsey tvrdi da tvrtke mogu kategorizirati zaposlenike u tri arhetipa primarne namjene: “slobodan duh” (free spirit), “uspješnik” (achiever) i “skrbnik” (caregiver). Svaki arhetip ispunjavaju i iritiraju različite stvari na radnom mjestu. Otkrijte tko kakvom arhetipu odgovara i spojite zaposlenike s poslom koji je u skladu s njihovom svrhom.

Ovdje ćete pronaći nekoliko zlokobnih misli koje se vjerojatno motaju po glavi rijetke zvijeri koju ste nedavno stvorili, a koja se zove novi menadžer. Kao i svi smrtnici na novom poslu, on će proći određene razvojne faze prema Hersey/Blanchardovom modelu situacijskog vođenja, a mi ćemo se zadržati na najgoroj: R2 ili popularno nazvanoj "znam da ne znam".