Organizacijski i operativni sustav temeljen na coaching principima otvara sasvim novu perspektivu učinkovitosti, odnosa, brzine i konkretnosti. Kada govorimo o tome da menadžeri trebaju spustiti odgovornost na svoje ljude, da trebaju otpustiti opsesivnu kontrolu, da razvoj ljudi podrazumijeva put prema samostalnosti, ništa od toga ne vrijedi ako je operativni sustav na kojem organizacije funkcioniraju krivi. Današnji operativni sustav podrazumijeva da menadžer donosi sve odluke, čak ga se po tome i vrednuje. Jedna od osnovnih kompetencija menadžera je donošenje odluka. Nigdje nema kompetencije koja se zove: sposobnost davanja donošenja odluka drugima. To ne znači konsenzus, jer konsenzus je zastario koncept neproduktivnog sociološkog okvira. To ne znači niti neodgovornost jer kao što znamo prepuštanje kontrole je prilično zastrašujuća stvar. To znači preuzimanje odgovornosti za svoju domenu posla uz istovremeno uključivanje drugih kroz savjetodavni proces. U knjizi Transforming organizations Frederic Laloux kaže da je slobodno odlučivanje uz obvezu savjetovanja s onima kojih se to tiče, osnova samoupravljivih organizacija današnjice. Samoupravljive organizacije nastale su u većem broju zadnjih 20-tak godina i pokazuju nevjerojatan uspjeh i to u svim segmentima ocjenjivanja kao što su rast prihoda, profita, broja ljudi i zadovoljstva tih istih ljudi. Tajna se krije u malom broju menadžerskih i centralnih funkcija te maksimalnoj uključenosti ljudi po principu samoupravljivosti. U samoj suštini organizacije temeljene na coaching principima nalazi se samoupravljivost. To znači da svaka osoba u svojoj domeni odgovornosti samostalno upravlja tim dijelom posla uz stalnu obvezu konstantnog usklađivanja s drugim dijelovima organizacije kojih se to tiče. Različiti dijelovi organizacije su međusobno međuovisni. U klasičnoj korporativnoj paradigmi današnjice, to se rješava međusobnim nadmudrivanjem, igrama moći i manipulacijom. U samoupravljivoj organizaciji to se rješava osobnom odgovornošću za sebe i za cjelinu istovremeno. Također, rješava se suradnjom i savjetovanjem s unaprijed definiranim procesom odlučivanja, ovlasti, granica i odgovornosti. Malo više o svemu tome u tekstovima koji slijede. Kategorije: Blog Tagovi: coaching, Alan Žepec, osobni razvoj