Gerilac: Ja sam gerilac vođa. Volim kad je situacija na tržištu zeznuta i kad se događaju promjene. Moja najveća snaga je moj iskonski njuh, odnosno moja intuicija povezana sa mojim gerilskim iskustvom. Moji ljudi znaju da rješavam stvari brzo i efikasno. Kod mene nema formi bez razloga, ne zanimaju me duga objašnjenja niti akademska nadmudrivanja. Mene zanima pobjeda, zanimaju me uspjesi i rezultat. Put kako se dolazi do rezultata mi je manje bitan, iako imam svoje moralne i etičke standarde kojih se držim i radi kojih lomim one koji ih se ne drže. Nerviraju me detaljisti, analitičari, proceduralisti i lažni pravednici. Ono što stvarno znam je dobro prepoznati bitno od hitnog, okretan sam, fleksibilan i sposoban na prilagodbu u nemogućim uvjetima. Profesionalac: Ja sam vođa koji cijeni strukturu, pravila i konzistentnost. Znam da je dobro posložen put garancija rezultata koji će kad tad doći. Organizaciju slažem kao sustav koji može funkcionirati i bez mene. Na primjer, ljudi u mom timu si mogu sami obračunati svoje bonuse jer su ti bonusi do detalja napisani i komunicirani, nitko me ne dolazi pitati kada da si uzme godišnji odmor jer se unaprijed znaju pravila i redoslijed, prodavači do detalja znaju koje popuste mogu dati kupcima i uz koje razloge. Moj stil vođenja je stabilan, predvidiv, i strukturiran. Nerviraju me ljudi koji donose odluke bez detaljne analize, koji nemaju konzistentan stav, koji se ponašaju kao nepredvidivi uragani, koji ne poštuju strukturu, procese i hijerarhiju. Ono što stvarno znam je upravljati firmom kao organiziranom jedinicom gdje svi znaju sve u svakom trenutku i bez iznimke. Postoje mnogi načini promatranja stilova vođenja. Najpoznatiji su autokratski, demokratski i „laissez-faire”, koje su prvi put opisali Lewis, Lippit i White 1938., ili koncept "Situational leadership" koji je postavio Ken Blanshard. "Gerilac/Profesionalac” je samo jedan način kako se možemo promatrati. Dakle, zapitajte se jeste li više jedan ili drugi tip? Svaki tip ima svoje prednosti i nedostatke. Na primjer, u uvjetima podizanja kompanije, restrukturiranja ili jake nelikvidnosti, “gerilac” će se jako dobro snaći. Kada firma ima stabilan proizvod, već formiranu organizacijsku strukturu i definirane procese “profesionalac” tip lidera će dati najviše. Međutim, najbolje je osvijestiti preferirajući stil vođenja te dodati svom repertoaru i onaj drugi. Bit će vjerojatno teško započeti, ipak, integralni lider ima mnoge prednosti i dat će onome koji utjelovljuje u sebi i “gerilca” i “profesionalca” mnoge koristi. Kategorije: Blog Tagovi: leadership, Alan Žepec, osobni razvoj