Blog

Na menadžment treninzima polaznici se najviše žale na količinu sastanaka u organizaciji. Tipična je rečenica: „Na sastancima sam do pet popodne, a onda ostajem u uredu da odradim posao koji sam trebao napraviti taj dan“.

Kao coach-u jedna od najčešćih pritužbi koje mi ljudi na coaching susretu podijele je nedostatak feedbacka. Bez obzira o kojoj se hijerarhijskoj liniji radi, bez obzira na stručnu spremu, duljinu rada u organizaciji, veličinu plaće ili spolu, jedan od top tri problema je nedostatak feedbacka.

Do nedavno bih čvrsto zagovarao stajalište da se onaj tko kontinuirano radi na unapređivanju svojih znanja i vještina ne treba bojati gubitka posla. Recentnija zbivanja na našim prostorima poljuljala su me u tom uvjerenju.

Slijedeća greška lidera je da misli da je besmrtan. Zapravo, svi mi mislimo da smo smrtni, ali ponašamo se kao da smo liderski besmrtni.

Greška koja može učiniti lidera neuspješnim je da gura stvari na silu. Jednostavno, ako se neka vrata koja pokušavamo otvoriti ne otvaraju, ili još nije vrijeme da se otvore ili pokušavamo otvoriti pogrešna vrata.