Blog

Prema učenju Karla Junga, svaka osoba (pa tako i organizacija) ima svoju «sjenu». Sjena je neosviješteni dio našeg identiteta koji nas snažno definira, ali mi nismo svjesni njenog postojanja. Prema Jungu, što je sjena veća to može biti opasnija i snažnija.

Ukoliko ste tijekom svog radnog iskustva promijenili barem dvije organizacije, sigurno možete reći kako atmosfera u njima nije bila ista. To je zato što svaka organizacija kroz svoj razvoj stvara i vlastitu kulturu. Organizacijska kultura je rezultat dugotrajnog procesa u kojem se stavovi i ponašanja ljudi postupno oblikuju što predstavlja osobnost organizacije.

Vrhunski inženjeri su izazovna ekipa za uvođenje coaching vještina komunikacije. To su izuzetno pametni ljudi, pronicljivi, eksperti u svom poslu, spremni obraditi velike količine podataka, vidjeti stvari iz puno razlicitih perspektiva i donositi zaključke na osnovu puno kompleksnih podataka. Međutim kad su coaching vještine u pitanju, većina ovih kvaliteta im ništa ne znači.

Na koji način funkcionira samoupravljivost, jedan od osnovnih principa coaching kulture vođenja te zašto samoupravljivost ne znači konsenzus niti podrazumijeva neodgovornost nadređenih u smislu prepuštanja kontrole?

Kutak za lidere