29.09.2021.
Fleming je detaljno
proučavao radionice na temu mindfulnessa, opuštenosti, otpornosti i upravljanja
stresom, kao i one s temama o upravljanju vremenom, financijskoj dobrobiti,
treninzima za mentalno zdravlje i dobrobit, te volontiranjem i dobrotvornim
radom i događajima koji promiču zdrav san.
Ono što je otkrio
je da pružanje samo kratkoročnih programa nije zadovoljavajuće za rješavanje
dugotrajnih problema dobrobiti radnika.
Zbog trenutne
situacije radnicima je više nego ikad potrebna podrška vezana za njihovu
dobrobit i mentalno zdravlje. Radionice koje se održavaju na ovu temu često ne
uključuju menadžment te se primjećuje da izostaje dugotrajna predanost uprava
da se unutar organizacije na svim razinama doista uvedu promjene.
Izostavljanje menadžmenta iz ovog procesa nije se pokazalo kao dugotrajno
učinkovito rješenje.
Tek kada poslodavci
preuzmu veću odgovornost za reagiranje na mentalno zdravlje i potrebe svojih
zaposlenika i kada tu odgovornost pretoče u dugotrajnu strategiju, može se
vidjeti koliko su te teme bitne, a radionice korisne i za menadžment i za
zaposlenike.
Dakle, intervencija
mora biti na razini menadžmenta, a ne na razini zaposlenika. U organizacijama
nije dovoljno ostaviti zaposlenike da se sami bave svojim mentalnim zdravljem,
već je uloga menadžmenta da sveobuhvatno razmotri situaciju i unaprijedi
procese koji zaposlenicima uzrokuju stres, traumu i neizvjesnost.
Kada menadžment
osvijesti svoju ulogu, slijedi transformacija organizacije kako bi se osiguralo
strateško posvećivanje novonastalim potrebama. U tim okolnostima, gdje mindfulness
i wellbeing radionice nisu samo odrađene pro forma nego na način da to zaživi u
organizacijskoj kulturi, one zaista pomažu svim zaposlenicima na svim
razinama organizacije.
Tu nastupamo mi - LQ
donosi svjesnost i transformaciju u život lidera i organizacija.
Autorica: Tinka Bulić